Beratung
Perspektivwechsel wird in der Beratung möglich, wenn …
… Personen von außerhalb der Organisation ihre Wahrnehmung der Prozesse, Strukturen und kulturellen Artefakte teilen und strukturiert zur Diskussion stellen.
Moderation von Meetings
und Veranstaltungen
Projekt- und
Umsetzungsbegleitung
Mein Verständnis von Beratung…
…ist ganz wesentlich von der Überzeugung geprägt, dass jede Veränderung mit einer aufrichtigen Würdigung des schon Bestehenden beginnen muss. Das erlebe ich sowohl in abgegrenzten Beratungsaufträgen, die nur Teile einer Organisation betreffen, als auch im Rahmen von umfassenden Changeprojekten. Eine Anerkennung der Leistungen und bisherigen Erfolge, aber auch der Sorgen und Bedenken, schafft bei Mitarbeitenden die Bereitschaft, Neues auszuprobieren und sich auf Veränderungen einzulassen.
Das Spektrum der Beratungsleistungen, die Sie bei mir in Auftrag geben können, reicht von der Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Workshops und Veranstaltungen bis hin zur Übernahme der Projektleitungsrolle in mehrere Monate dauernden Projekten.
Moderation
Im Vorgespräch mit Ihnen erfrage ich Themen, Erwartungen und organisatorische Rahmenbedingungen und erstelle auf dieser Basis einen ersten Vorschlag für den Ablauf. Der Entwurf beinhaltet eine Verteilung der Rollen zwischen fachlichem Input von Ihrer Seite und methodischen Elementen von meiner Seite, so dass wir am Tag des Workshops gemeinsam abgestimmt agieren können.
Aufgrund meiner Erfahrungen mit der Moderation von Gruppen bin ich jederzeit bereit und in der Lage auf sich ändernde Situationen oder Stimmungen während der Veranstaltung einzugehen. Mein Anspruch an meine Arbeit ist es, dass Sie im Nachgang mit den erzielten Ergebnissen weiterarbeiten können und dass es eine Verbindlichkeit über die nächsten Schritte gibt.
Projektmanagement
Projektarbeit nimmt in den meisten Organisationen einen immer größeren Teil der Arbeitszeit der Beschäftigten ein. Wenn die parallele Bearbeitung von Projektaufgaben und Tagesgeschäft intern nicht leistbar oder gewünscht ist, unterstütze ich Sie gerne als externe Projektleiterin.
Ausgehend von Ihrem Projektziel und -auftrag übernehme ich die Aufgaben der Projektplanung und -steuerung sowie das Projektcontrolling und -reporting.
Ich organisiere erforderliche Workshops und Abstimmungen und sorge für eine reibungslose Kommunikation im Projektverlauf. Soll das Projekt klassisch oder agil geleitet werden? Ich bin mit beide Herangehensweisen vertraut und setze jeweils diejenigen Methoden ein, die der Erreichung des Projektziels am besten dienen.
Organisationsentwicklung
Wenn Organisationen gezielt und gesteuert so verändert werden sollen, dass sie besser für die Erfüllung ihrer Aufgaben aufgestellt sind, findet Organisationsentwicklung (OE) statt. Hierbei können strategische, strukturelle oder kulturelle Aspekte im Fokus stehen, wobei relevante Abhängigkeiten zwischen diesen Aspekten bestehen, die einem OE-Projekt zu beachten sind.
Organisationsentwicklung betrifft viele Mitglieder einer Organisation und entsteht idealerweise in einem gemeinsamen Prozess unter Beteiligung von Menschen mit unterschiedlichen Interessen und Perspektiven auf die Organisation. Mein Beitrag in Ihrem OE-Vorhaben besteht in der Entwicklung und Formulierung von Konzepten, dem Design der Veränderungsarchitektur und der zugehörigen Workshops sowie der Sicherstellung einer transparenten Kommunikation mit den Stakeholdern.
Die Punkte über dem A im Logo sind sinnbildlich für die Arbeitsweise von Annette Mailänder: Sie bringt die Dinge mit Struktur auf den Punkt. Sie lässt es zu, dass (Stand)-Punkte sich auf einer Ebene begegnen und austauschen. Besonders ist ihre Kombination von strukturiertem, wirtschaftlich orientiertem Denken, untermauert mit einer hohen methodischen Kompetenz, die Kreativität weckt und menschliche Begegnungen fördert.
Frau Mailänder begleitet die INN-tegrativ gGmbH seit Ihrer Gründung. Mit der INN-tegrativ gGmbH haben zwei Stiftungen ihre Betriebe als Gesellschafter in das neue Unternehmen eingebracht. Es galt, das Beste aus unterschiedlichen Unternehmenskulturen zu einem Neuen zu verbinden.
Im Logo findet sich der programmatische Begriff „Perspektivwechsel“. Bei Klausurtagungen, Workshops zur Unternehmensentwicklung und im Zuge der Einführung des Case Management als handlungsleitender Methode im Unternehmen führt die anregende Wirkung eines anderen Blickwinkels immer wieder zu überraschenden Ergebnissen, die unser Unternehmen nach vorn bringen.
Thema: Organisationsentwicklung
Pierre Noster und Lars Pallinger
Geschäftsführer, INN-tegrativ GmbH –
Die Berufsförderungswerke im Norden
„Annette Mailänder moderiert die Klausurtagungen unserer Unternehmensleitung. Mit ihrer Unterstützung gelingt es uns, auch in kontroversen Diskussionen Lösungen zu erarbeiten, die für alle gut tragbar sind. Das Leitungsteam voll des Lobes über Ihre professionelle Steuerung und angenehme Art.“
Thema: Moderation von Sitzungen
Jörg Barlsen
Vorstand, FSP – Für Soziale Teilhabe und Psychische Gesundheit e.V. Münster
Kontaktieren sich mich noch heute und vereinbaren Sie ein Beratungsgespräch